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山东信托召开2015年度年中务虚会

7月23日,山东信托召开2015年度中层以上干部年中务虚会,在通报上半年优异业绩的基础上,深入研讨当前和今后一段时期的工作思路与发展战略,牢固树立紧迫感和危机意识,进一步统一思想,瞄准新目标,再创公司发展新业绩。

今年以来,山东信托认真落实集团公司“放缓增效”的决策部署,积极开拓,谋划创新,有效应对严峻复杂的经济形势,风控管理能力进一步提升,信托产品结构进一步优化,取得了较好的经营成果。据初步统计,截至6月末,公司已超额完成半年预算目标,同期相比是历史上完成利润目标最好的一年。围绕下一步的业务开展,公司副总经理周建蕖、宋冲,风控总监岳增光,财务总监马文波结合各自分管工作提出了工作思路和建议,各部室负责人也积极发言,研讨氛围热烈,形成系列共识,为做好下半年乃至今后的工作奠定了良好基础。

在听取大家的发言后,山东信托总经理王映黎发表主旨讲话。她充分肯定了公司今年上半年取得的成绩,在深入分析外部环境变化和公司自身实际情况后,提出当前和今后一段时期工作的总体思路。她指出,从行业发展来看,两极分化的趋势越发明显,山东信托面临的竞争压力越来越大,要有危机感和紧迫感,同时,也要看到潜在的市场机遇,要对信托业的未来充满信心。下一步,公司将逐步落实研讨会形成的系列共识,通过加大多元化调配自有资金力度、加快申请各类业务资格、探索适合公司实际的专业化发展之路等方式着力提质增效,切实增强发展后劲。一是坚持风险控制与业务发展齐头并进的理念,以风控和创新双轮驱动公司稳健发展;二是坚持“放缓增效”的原则,在不断提高信托报酬率、提升公司发展质效上下大功夫;三是加快转型创新步伐,进一步思考转型创新的路径选择,不仅要围绕制度、管理、业务等进行一系列的创新,也要将这些领域的创新有机结合起来。

同时,结合正在开展的“三严三实”专题教育活动,王映黎重申践行“三严三实”的重要性和必要性。她强调,经营班子成员和各部室负责人要从执行力、责任心、思想观念、传导正能量等方方面面上以身作则,顾全大局,多讲奉献、讲团结、讲理解、讲包容、讲协作,严于律已,勇于担当,充分发挥模范带头作用,从而带动全体员工齐心协力,以更加坚定的信心和更加饱满的热情推动公司取得新成绩,实现新发展。


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